惠州門(mén)頭廣告牌制造將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到門(mén)頭廣告牌，縱然大概許多人日常并沒(méi)有注意到，然而無(wú)疑應該有很多人不陌生吧？門(mén)頭廣告牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這些日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠(chǎng)了，可是提升卻相當的緩慢。這是為什么呢？燈管發(fā)光字

按照我國到2019年的市場(chǎng)調研報告?，F在門(mén)頭廣告牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國到門(mén)頭廣告牌生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一標準的經(jīng)管，變成競賽者數以萬(wàn)計，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到制作產(chǎn)家的手里，還可有幾許？這個(gè)中還于給員工發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

在國內目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會(huì )釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統一的管理，就會(huì )陷入價(jià)位戰中，總有人會(huì )堅持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有開(kāi)拓新門(mén)頭廣告牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)錢(qián)戰，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再維持下去。

以是，到我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門(mén)市、新老公司。這就釀成了一個(gè)必定的結果，你手中的每一單，勢必是會(huì )被提成一內容的利益。

當前網(wǎng)絡(luò )這么昌盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的廣泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，填充公司的核心競賽力，避免陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰的危機。當你有才能開(kāi)發(fā)新的門(mén)頭廣告牌的時(shí)候，你就不需要憂(yōu)慮自身會(huì )隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對全體的門(mén)頭廣告牌工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩，然后再談持續發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，到看到自己的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自己看得更遠。門(mén)頭廣告牌