重慶發(fā)光廣告牌將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到發(fā)光廣告牌，縱然也許許多人平日并沒(méi)有留神到，可是無(wú)疑應該有好多人不陌生吧？發(fā)光廣告牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的工廠(chǎng)了，但是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光廣告牌

根據我國到2019年的市場(chǎng)調研報告?，F在發(fā)光廣告牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國到發(fā)光廣告牌制作這些行業(yè)中沒(méi)有統一標準的管制，變成競爭者數以萬(wàn)計，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：新老設計公司、設計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內容。到了制造廠(chǎng)家的手上，還可有多少？這個(gè)中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠(chǎng)維持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的負營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為啥會(huì )變成這的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競賽大，沒(méi)有統一的管理，就會(huì )落入價(jià)格戰中，總有人會(huì )堅持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新發(fā)光廣告牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)位戰，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，到我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、標識單位。這就變成了一個(gè)肯定的結果，你手中的每一單，必定是會(huì )被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò )這么榮華，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也更加的廣泛。

在你已經(jīng)會(huì )存活下去的前提，再去提高企業(yè)的能力，增長(cháng)公司的核心競爭力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰的危機。當你有才能開(kāi)發(fā)新的發(fā)光廣告牌的時(shí)候，你就不必要顧慮自己會(huì )隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對全體的發(fā)光廣告牌公司們說(shuō)：求活、求穩，然后再說(shuō)經(jīng)濟建設。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，到看到本身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。發(fā)光廣告牌