昭通發(fā)光招牌生產(chǎn)未來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到發(fā)光招牌，縱然也許許多人平日并沒(méi)有留心到，可是肯定應該有好多人不陌生吧？發(fā)光招牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這些日異月新的時(shí)代，已經(jīng)算不短的廠(chǎng)家了，不過(guò)長(cháng)進(jìn)卻非常的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光字廣告

根據我國在2019年的市場(chǎng)調研報告。目前發(fā)光招牌產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國在發(fā)光招牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統一標準的管理，形成角逐者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包含：標識設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的內容。抵達制作產(chǎn)家的手里，還會(huì )有幾許？這其中還于為工人發(fā)酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國內目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制造工廠(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒下。

為何會(huì )形成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競爭大，沒(méi)有統一的管制，就會(huì )陷進(jìn)價(jià)位戰中，總有人會(huì )保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競賽力，沒(méi)有研發(fā)新發(fā)光招牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)錢(qián)戰，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客方式，當這僅有的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢必就不能再堅持下去。

是以，在我想像中，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)肯定的結果，你手中的每一單，必定是會(huì )被提成一內容的利益。

現在網(wǎng)絡(luò )這樣興旺，咱們?yōu)槭裁催€于使用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統的方法更加的容易快捷，獲客的來(lái)源也愈加的寬泛。

到你已經(jīng)會(huì )存活下去的前提，再去抬高公司的能力，添加單位的核心角逐力，防止陷入價(jià)格戰的危機。當你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的發(fā)光招牌的時(shí)候，你就不需要擔心自身會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對所有的發(fā)光招牌工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩，然后再說(shuō)大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。發(fā)光招牌